Systemaufstellungen für Unternehmen
Wissen, Expertise und Erfahrung sind wesentlich bei der Führung eines Unternehmens, einer Abteilung oder eines Teams. Doch von außen wie von innen wirkt so vieles mehr auf ein Unternehmen, das sich unserer Ratio entzieht. Eine Aufstellung macht dieses Wirkende sichtbar – in wenigen Stunden. Zielt Ihre Frage auf den nächsten Schritt, setzen Sie ihn am nächsten Tag um. Geht es um Klarheit, wissen Sie danach, wo Sie stehen.
Wer Ihnen gegenübersitzt
Ich habe ein Bauunternehmen mit rund 80 Mitarbeitenden durch Jahre wirtschaftlicher Unsicherheit geführt – als geschäftsführender Gesellschafter, nicht als Berater von außen. Diese Erfahrung ist die Grundlage meiner Arbeit als Aufsteller: Ich kenne den Druck von Entscheidungen, für die es keine sichere Formel gibt, und weiß, was eine Führungskraft wirklich braucht, um sie zu treffen.
Worum es geht
Aufstellungen eignen sich für Situationen, in denen rationales Denken und Erfahrung an ihre Grenzen stoßen. Ziel ist, Ihre Handlungsspielräume zu erweitern – die Antwort liegt dabei in Ihrem System, ich mache sie sichtbar. Meine Erfahrung: Ratschläge von außen scheitern oft an der Umsetzung. Eine Lösung, die aus Ihrem System selbst entsteht, trägt im Alltag und wird gelebt.
In Unternehmen dreht sich alles um Entscheidungen, deren Auswirkungen in einer nicht planbaren Zukunft liegen und für die selten ausreichend genaue Informationen vorliegen – von Investitionen über Personalfragen bis zur Überprüfung von Lieferketten.
Wir stellen eine Person für das Ziel auf, das Sie erreichen wollen, und eine für Ihre Strategie. Welche Stakeholder sind noch wichtig? Passt das Ziel zur Idee des Gründers? Was braucht die Strategie noch, um zu tragen?
Sie stellen eine neu zu besetzende Führungsposition auf, das Team wird dazugestellt – passt die Rolle zum System? Steht das Team dahinter? Aufstellungen zeigen die Beziehungsqualität im System, bevor eine Entscheidung fällt.
Ihr Unternehmen will seine Lieferketten überprüfen. Wir legen die relevanten Elemente fest und stellen je eine Person für Produkt, Lieferanten und Alternativen auf – und sehen, was trägt und was nicht.
Ihre Mitarbeitenden sind im Dauerstress, die Ressourcen werden knapper. Ein Element für die Ressourcen, eines für den Unternehmenszweck – oft zeigt sich in Minuten, wo die Kraft wirklich hingeht.
Das gemeinsame körperliche Erleben eines Entwicklungsprozesses und seines Zielbildes verbindet ein Team auf besondere Art – und macht aus einem abstrakten Vorhaben eine geteilte Vorstellung.
Rückmeldungen
„Wir hatten eine festgefahrene Konfliktlage zwischen zwei Führungsteams, die sich über Monate nicht lösen ließ. In der Unternehmensaufstellung mit Ernst wurde innerhalb weniger Stunden sichtbar, woran es wirklich lag – und die Teams fanden von selbst einen Weg zueinander. Seine ruhige, klare Art gibt dabei allen Beteiligten Sicherheit.“
M. K.
„Als wir im Rahmen einer Reorganisation die Zusammenarbeit zwischen mehreren Abteilungen neu ausrichten mussten, hat uns die Aufstellungsarbeit mit Ernst geholfen, verdeckte Spannungen in der Teamdynamik zu erkennen, die in keiner Besprechung zur Sprache gekommen wären. Er führt, ohne zu drängen, und lässt dem Prozess genau so viel Raum, wie er braucht.“
R. T.
„Die Aufstellungen, die Ernst leitet, sind in der Klärungsphase voller Empathie, in der Durchführung respektvoll und vorgabefrei und im Ergebnis immer von großer Klarheit gewesen – die Trittsicherheit, mit der er führt, hat mich immer wieder beeindruckt. Er stellt ehrlich Fragen, anstatt Antworten parat zu haben, hört zu und lässt sich ganz auf den Teilnehmer ein. Wenn ich bei einer guten Seminar-Fee einen Wunsch frei hätte, dann würde ich sagen: ‚Mach, dass ich einen Kollegen wie Ernst immer an meiner Seite habe.‘“
Heiner Schülke
„Wenn ich eine Stunde meiner Zeit investiere, was bekomme ich dafür? Was ist das Ergebnis – und kann ich es dann auch konkret umsetzen?“
Die Frage jeder Führungskraft. Sie ist berechtigt.
Jede Führungskraft, mit der ich eine Systemaufstellung im Unternehmenskontext gemacht habe, war überrascht von ihrer Wirksamkeit und dem Nutzen, den sie brachte. Die Methode ermöglicht einen Perspektivwechsel – und mit der Überwindung etablierter Denkmuster wird das völlig Neue sichtbar: das Potenzial Ihres Unternehmens oder sein nächster Schritt.
Eine Aufstellung macht Ihr Unternehmen als Bild im Raum sichtbar, mit den Elementen, die für Ihre Frage wesentlich sind. Entscheidend ist der Nutzen: Erweitert dieses Bild Ihren Handlungsspielraum? Aus dem größeren Spielraum leiten Sie dann konkrete Handlungsschritte ab. Um wahr oder falsch geht es dabei nie.
Angebot
Vom offenen Workshop bis zur Ausbildung – je nach Anliegen, Dringlichkeit und Kreis der Beteiligten.
Bevor man ein Problem löst, sollte man sich die Zeit nehmen, die richtige Frage zu stellen.
Albert Einstein zugeschriebenEin Vorgespräch klärt, ob eine Aufstellung für Ihr Anliegen die richtige Methode ist. Selbst wenn sie es nicht sein sollte – manchmal bringt schon ein erfahrener Blick von außen Klarheit. Sie investieren nur etwas Zeit, sonst nichts. Unverbindlich, ohne Umwege.
Vorgespräch vereinbarenUnternehmer und Führungskräfte aus verschiedenen Unternehmen bringen je ein eigenes Anliegen mit. Wir stellen es als Bild im Raum auf, mit einer Gruppe, die Ihr Unternehmen von außen sieht. Gerade das macht den Blick unbefangen. Als Stellvertreter in den Aufstellungen der anderen gewinnen Sie nebenbei neue Perspektiven für Ihr eigenes Anliegen. Dabei bleiben Sie diskret. Vorname genügt, den Firmennamen nennen Sie freiwillig, und Personen aus Ihrem Anliegen benennen wir mit Kürzel oder Rolle.
Wir arbeiten in Ihren Räumen mit Ihrer Abteilung, Ihrem Team oder dem Managementboard. Alle Beteiligten erleben dasselbe Bild und entwickeln daraus eine gemeinsame Sicht. Im Mittelpunkt stehen Themen des Unternehmens wie Strategie, Ziele oder Veränderung. Die Beziehungen der Teammitglieder untereinander stellen wir nie auf. Das erweitert den Handlungsspielraum des ganzen Teams, und die Lösung wird gemeinsam getragen.
Wir stellen Ihr Anliegen per Videokonferenz auf einem digitalen Aufstellungsbrett auf, ohne Anreise und mit kurzem Vorlauf. Meist stellen wir verdeckt auf: Die Stellvertreter, erfahrene Aufsteller aus meinem Kreis, wissen weder, wofür sie stehen, noch worum es geht, und erfahren es auch danach nie. Gerade ohne Vorwissen der Stellvertreter entsteht ein unvoreingenommenes Bild. Von meiner Seite gibt es keine Aufzeichnung. Meine Masterarbeit „Businessaufstellungen online” beschäftigt sich genau mit dieser Form. Dringende Anliegen sind meist innerhalb einer Woche möglich, oft schneller.
Viele Unternehmer, die eine Aufstellung erlebt haben, fragen mich: Kann ich das selbst lernen? Dafür biete ich eine Ausbildung für Unternehmer und Führungskräfte an, in drei Blöcken zu je zwei Tagen. Sie lernen, Aufstellungen zu Entscheidungen, Entwicklung und Führung in Ihrem eigenen Unternehmen selbst durchzuführen. Der Schwerpunkt liegt ganz auf organisationalen und unternehmerischen Themen, Familien- und Beziehungssysteme sind kein Teil der Ausbildung. Der Aufbau orientiert sich an den Qualitätsstandards von infosyon, dem internationalen Forum für Systemaufstellungen in Organisationen.
Führung macht einsam. Als Unternehmer habe ich das selbst erlebt. Im Coaching haben Sie ein Gegenüber, das zuhört und Ihnen den Spiegel vorhält: wie Sie es machen, was Sie anders machen können und warum Sie es überhaupt machen. Ziel ist, Ihren Handlungsspielraum zu erweitern. Die Antworten entwickeln wir aus Ihrer Situation heraus, Ratschläge gebe ich keine. Grundlage ist mein Master in Supervision, Organisationsberatung und Coaching. Wir arbeiten in Einzelgesprächen nach Ihrem Bedarf, auf Wunsch auch mit Aufstellungen.
Wenn bisherige Antworten nicht mehr weiterhelfen …
Die Methode
Einfach ausgedrückt: Wenn sich mehrere Personen im Raum verteilen, bekommt sofort jede und jeder eine Idee davon, in welcher Beziehung sie zueinander stehen – „er sitzt mir im Nacken“, „sie stärkt mir den Rücken“, „ich suche seine Nähe“.
Wenn wir diesen Personen Rollen aus Ihrem Unternehmen zuordnen – ob Menschen oder abstrakte Elemente wie Kunde, Ziel oder Erfolg –, entsteht ein Raum-Bild des Unternehmens. Dieses Bild können wir nicht nur leicht erfassen, es zeigt auch die Beziehungsqualität innerhalb des Systems. Die Elemente interagieren, tauschen Positionen und durchlaufen Klärungsprozesse.
In einem Vorgespräch formulieren wir gemeinsam Ihre Frage und wählen die Elemente aus, die dafür wesentlich sind. So kommt die Antwort aus Ihrem System, statt aus dem, was Sie schon kennen.
„Warum eine Aufstellung wirkt, ist wissenschaftlich nicht abschließend geklärt.“
Ehrliche Antwort auf eine berechtigte Frage
Warum eine Aufstellung wirkt, ist wissenschaftlich offen. Es gibt dazu keine abgeschlossene Erklärung, auf die ich mich berufen könnte – und ich möchte hier auch keine vorspiegeln. Was ich aus über zwanzig Jahren Praxis sagen kann: Menschen, die eine fremde Rolle im Raum einnehmen, entwickeln erstaunlich zuverlässig ein Gespür für die Beziehungen und Spannungen im aufgestellten System – ohne dass sie vorher etwas darüber wissen.
Ob das an Körperwahrnehmung liegt, an unbewusst aufgenommenen Signalen oder an etwas, das wir noch nicht verstehen – die Frage lasse ich offen. Entscheidend ist für mich nicht die Erklärung, sondern der Nutzen: ob das entstandene Bild Ihnen hilft, eine Situation klarer zu sehen und daraus einen Schritt abzuleiten, den Sie umsetzen können.
Genau hier setzt die Aufstellung an: Sie fügt dem Wesentlichen das Wirkende hinzu – und das lässt sich prüfen, ohne dass man dafür wissen muss, warum es funktioniert.
Über mich
Ich habe ein Bauunternehmen in dritter Generation geführt – mit, je nach wirtschaftlicher Lage, 60 bis 100 Mitarbeitenden, durch Jahre wirtschaftlicher Unsicherheit. Diese Zeit hat mich geprägt, und besonders eine Erkenntnis: Haltung und Bewusstsein der Führung sind die stärkste Kraft im Unternehmen.
Bis 2003 war mein Denken von naturwissenschaftlicher Schulbildung und einem Ingenieurstudium geprägt, geerdet auf kausalen Wirkungsketten. Denken in Systemen war mir fremd.
Dann stand ich während eines Seminars von Dr. Assländer meinem gesamten Unternehmen gegenüber, das ich seit einigen Jahren in dritter Generation allein führte. Mein Großvater, der es 1926 gegründet hatte, sowie mein Vater und mein Patenonkel standen mir im Rücken – vertreten durch mir unbekannte Personen.
Ich befand mich inmitten dieser Aufstellung und war sprachlos. Die Kraft, die von den „Vätern“ hinter mir ausging, spüre ich noch heute. Mein Unternehmen erschien mir unerwartet standhaft, stabil und zuversichtlich. Dieses überraschende Bild wirkte auf einer tiefen Ebene entlastend und weckte erstmals Freude über das Erbe.
Die Frage nach wahr oder falsch stellte sich mir dabei nicht. Es nützte mir, und das war mir genug. Bewusst änderte ich danach keinen Handgriff. Rückblickend aber war meine Haltung eine andere, mein Bewusstsein als Führender hatte sich verändert. Das schuf Klarheit, für mich und für meine Mitarbeitenden.
Masterarbeit: „Businessaufstellungen online – eine Chance für die Unternehmensführung“. Meine Ausbildung für Unternehmer und Führungskräfte orientiert sich an den Qualitätsstandards von infosyon – dem internationalen Forum für Systemaufstellungen in Organisationen.
Verheiratet, vier Töchter und zwei Stiefsöhne. Was ich mitbringe, ist beides: die Erfahrung eines Unternehmers, der komplexe Entscheidungen verantwortete – und eine Methode, die dort weiterhilft, wo Zahlen allein nicht mehr weiterführen.
Termine
Inhouse- und Online-Aufstellungen vereinbaren wir individuell – meist sehr kurzfristig.
Wählen Sie einen freien Termin für ein kostenloses Vorgespräch – 45 bis 60 Minuten, in denen wir klären, ob eine Aufstellung zu Ihrer Fragestellung passt. Sie erhalten eine Bestätigung per E-Mail.
Kontakt
Schildern Sie Ihre Situation in ein paar Sätzen – ich melde mich zurück.
Ernst Haide – BusinessAufstellungen
Kuftenstr. 28-1
89129 Langenau